本次中國國際農(nóng)機(jī)展期間, 在行業(yè)下行之際,企業(yè)的賬款回收的壓力更大,一些企業(yè)的現(xiàn)金流成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。由于一些企業(yè)資金較緊張,今年有的企業(yè)甚至放棄了一年一度的國際農(nóng)機(jī)展。因此,此刻更凸顯出現(xiàn)金為王的重要性。前些年,圣和也吃過某些不講誠信或盲目擴(kuò)張的合作伙伴的虧,這讓王新芳下定決定要改變經(jīng)營方式與資金結(jié)算方式。去年以來,下定決心一律實現(xiàn)現(xiàn)款銷售,得益于較強(qiáng)的品牌力,今年圣和終于做到了。這樣做的好處是,有效規(guī)避的發(fā)展風(fēng)險和企業(yè)資金壓力,保障了企業(yè)的健康發(fā)展。
在品牌方面,這兩年圣和也進(jìn)行了戰(zhàn)略收縮,目前圣和僅保留了公司品牌“圣和”和2015年以來蓄意打造的高端農(nóng)機(jī)具品牌“普勞恩德”。過去,在圣和發(fā)展初期還用過“春華”,后來又一度也用過“開元王”并成為農(nóng)機(jī)行業(yè)特別是旋耕機(jī)領(lǐng)域非常知名的品牌。去年,通過審慎考慮,圣和棄用了這一品牌。畢竟,子品牌一多在某種程度上也會稀釋公司品牌價值。“當(dāng)然,圣和敢于棄用開元王這么知名的品牌,也體現(xiàn)了圣和對產(chǎn)品和品牌的自信。”一位業(yè)內(nèi)人士說。
圣和已經(jīng)制定了5年發(fā)展規(guī)劃,從質(zhì)量、品牌、基建、人才等各個方面制定了發(fā)展的藍(lán)圖。目前,王新芳的一項工作重心就是督促公司上下打造強(qiáng)大的產(chǎn)品力。產(chǎn)品是發(fā)展的基礎(chǔ),沒有強(qiáng)大的產(chǎn)品,一切都是浮云。目前,圣和對于質(zhì)量管理人員,從副總到中層都有考核指標(biāo),公司還設(shè)立了專門的質(zhì)量督查員。同時,公司還常年進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),從質(zhì)量管理理念、意識、責(zé)任心和質(zhì)量管理手段方面予以提升,每天的晨會也要對前一天的質(zhì)量問題進(jìn)行剖析。今年,某知名在華外資農(nóng)機(jī)企業(yè)的一位質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的員工也慕名而來,圣和成為其施展才華的舞臺。王新芳表示,公司每年產(chǎn)品品質(zhì)都要上一個臺階。
做好產(chǎn)品顯然光靠說教或停留在紙面上顯然不夠。近兩年來,圣和不斷加大硬件設(shè)備投資力度,目前已經(jīng)購買了20臺焊接機(jī)器人、2套先進(jìn)的激光切割設(shè)備,并建立了3條噴涂線。這些先進(jìn)的工藝設(shè)備的使用,既減少了人工、提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,更保障了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的精準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化與智能化程度,大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)然,也改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境,受到一線員工的歡迎。
“市場競爭就是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭,品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為制造企業(yè),首先要講誠信,而對用戶講誠信首要的就體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)上,口碑不好的企業(yè)最后都要玩完。”王新芳說。
面相憨厚的王新芳一直慶幸趕上了農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的好時代。值得一提的是,多年來圣和堅持用自有資金滾動發(fā)展,一直進(jìn)行無負(fù)債運(yùn)營。得益于中國農(nóng)機(jī)具發(fā)展的良好大勢,圣和及時搶抓行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期,不斷夯實發(fā)展的基礎(chǔ),從一個經(jīng)營農(nóng)機(jī)配件的小店鋪,一步步發(fā)展成為國內(nèi)知名的農(nóng)機(jī)具(旋耕機(jī)、深松機(jī)、秸稈還田機(jī)等)供應(yīng)商。王新芳告訴記者,公司準(zhǔn)備明年繼續(xù)擴(kuò)大機(jī)具產(chǎn)品線、進(jìn)入液壓翻轉(zhuǎn)犁領(lǐng)域,著力為用戶提供農(nóng)機(jī)具綜合解決方案。他表示,進(jìn)入這一領(lǐng)域,既可以發(fā)揮公司在農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域的研發(fā)、渠道等資源優(yōu)勢,也可以為公司打造更多經(jīng)濟(jì)增長點,目前公司正在著手建立相關(guān)準(zhǔn)備工作。